Türkiye ekonomisinin son birkaç yıldır kazandığı büyüme ivmesi ve süregelen istikrar ortamı, faktoring işlem hacimlerine de doğrudan olumlu yansımalarını göstermiştir.

2005 yıl sonu verilerine göre sektörü değerlendirdiğimizde;

• Halen 92 şirket faaliyetlerini sürdürmektedir.
• Faktoring Derneği’ne üye şirketler 11,3 milyar dolar işlem hacmi gerçekleştirmiştir. Bunun %80,5’lik kısmı yurt içi (9,1 milyar dolar), %19,5’lik kısmı ise yurt dışı (2,2 milyar dolar) işlemlerden oluşmuştur. Yurt dışı işlem hacminin %99,3’ü ihracat, %0,7’si ise ithalat faktoringidir.
• Uluslarası Faktorindeki gelişmeler Türk faktoring kuruluşlarını dünya sıralamasında önemli bir yere taşımaktadır.
• 2005 yılında Türkiye, toplam faktoring hacmi açısından dünya sıralamasında 16. sırada yer almıştır.
• Türkiye faktoring sektörünün 2005 yılında sağladığı büyüme, dünya ve Avrupa ortalamasının yaklaşık üç katı düzeyindedir. Yine 2005 yılı itibariyle dünya toplam işlem hacminin %91,5’i yurtiçi işlemlerden, %8,5’i de yurt dışı işlemlerden oluşurken, bu oran, Türkiye faktoring sektöründe sırasıyla %83,2 ve %16,8 olarak gerçekleşmiştir. Sektörün büyüme oranının 2002 yılında %8 2003’te %25, 2004’te %49,2 ve 2005 yılında da %48,8 olarak gerçekleşmesi kuşkusuz ki önemli bir gelişmedir.
• Sektör açısından önemli bir gelişme, TBMM’ce kabul edilmiş bulunan Finansal Hizmetler Kanun Tasarısı kapsamında faktoring şirketlerini düzenleme ve denetleme yetkisinin 1 Ocak 2006 tarihi itibariyle Hazine Müsteşarlığı’ndan BDDK’ya geçmesidir. Bu gelişmenin sektördeki mevzuat eksikliği konusunda önemli bir adım olması ve düzenlemenin sektöre disiplin ve kurumsallaşma yönünden yeni bir soluk getirmesi beklenmektedir.
• Ekonomik ortam ve geliştirilen politikaların da yardımıyla önümüzdeki on yılda faktoringin özellikle KOBİ’lerin vazgeçilmez finansman enstrümanı olacağı öngörülmektedir.
• Ayrıca , KOBİ’ler giderek daha fazla ihracata yönelmeleri nedeniyle, uluslararası faktoringin sağladığı finansman , garanti ve tahsilat gibi avantajlardan yaralanma yoluna gideceklerdir.